忙一年，感觉没赚到什么钱，胶粘带企业该好好做一下盘点，仔细算一算账，利润到底从哪里流失了，才能有针对性控制成本，当然前提是你管理够精细，在小编看来，胶粘企业没能在一年的辛苦后赚取合理利润，主要有以下一些原因：

一、企业没有利润概念

部分胶粘带企业只有产品进与出的价差概念， 很多时候利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬了。 利润是营业收入减去各项成本和费用之和。如果只感觉产品价差不错，却没想到减去成本与费用后的利润，就可能会造成亏本经营。

二、企业抢市场大于要利润

胶带厂家迫于自己在市场上的地位，无时不受到企业（上游）、同行、下游（二批或终端不再忠诚于一家来进货）、新兴渠道的挤压，同时，由于企业规模小，抗风险能力有限，经常不得不将本来到手的利润再投到竞争中去，来进行痛心的砸价，去保市场地位，去保生存空间。

恶性竞争去互相搞乱市场，没有双赢，肯定是双输。

三、企业能从管理当中取得收益的不多

都说“从管理中去要效益”，市场管理、人员管理、产品管理、财务管理、库存管理、价格管理、车辆管理等等，都能产生收益。很多胶粘企业却与之无缘。

货款管理不理想，该催收的不收，货款的利息损失与利润相抵之后可能还亏；价格管理不行，导致价格越卖越低，利润流失越来越多；人员管理不行，白白将利润化作了不干活的人的大量工资额；随手开支，也不计账，到头来花销大于收入；无目的不节制地陪厂家代表和领导吃喝玩乐，这种支出却产生不了效益……根本不做经营管理，哪来效益？

四、各个环节的摩擦及损耗太多

内部不是一个和谐的系统。不该现在进的货却进了，占了一大笔资金，极可能影响进货；车辆经常维修，大笔的维修费用不得不出，如果出现车辆撞人之类的大事故那就更不得了；产品损耗严重，破损太多，厂家不予补贴；经常丢了产品都不知道，也没办法核计；胶带压仓库很久不知道，降价出售……

如果每个环节都将利润损耗一笔的话，任何一个环节最后都能导致产品销售不正常的话，这样，利润就如流水，流一点，漏一点，最后当然导致利润的干涸！

五、不知道怎么做营销和投入

本来最多只能投一元钱，却不知怎么就冲动地投出了三元钱；不该促销，应该观望的时候，却来一个大降价；不知道去开发新市场，却宁愿在竞争最激烈的地方死挺。

六、没有合理的产品体系

单一的胶带产品生产，导致利润来源单一。贸然投入新机器，新产品，却不一定有市场，不一定能赚更多钱。

胶粘企业的利润哪去了？没在上游企业，也没在消费者那里，都还在厂家自己这里！但是，胶粘带厂家要取得这些利润，还要励精图治，勤于管理，乐胶管家管理系统，针对胶粘企业研发，为胶粘带企业提供人、财、物、产、供、销于一体的管理服务，帮助胶粘带企业优化成产流程，加强协作，从管理中获益。