中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司TDI生产线盐酸电解厂工艺组，近期被评为中央企业红旗班组，受到国务院国有资产监督管理委员会的表彰。走进这个曾获中国兵器工业集团公司“五好一准确”示范班组殊荣的班组，你会被班组考核公开栏下方工艺组生产现场新旧对比图所吸引。长期以来，工艺组以精细化管理为突破口，打造班组建设品牌，在提升工作效率和质量的同时，使班组管理不断迈上新台阶。

在“五好一准确”优秀班组创建活动中，该工组在“细”字上下功夫，持续深化精细化管理。在生产过程中，他们以“实现目标成本计划”为目的，严格执行质量体系文件，遵守技术管理规定和工艺纪律，使整个生产过程处于受控状态，确保了产品质量。为使班组各类记录能真实反映生产状况，他们根据岗位特性设计了自己的班组记录，使班组记录内容更加具体、齐全，充分体现生产原始记录的价值及真实性，为工艺参数的调整以及指导生产提供了有力的数据保证。该班组还将班组的成本考核与员工的经济效益挂钩，通过每班算账、每勤算账，在员工的心中牢固树立“成本就是效益的思想”，把精细化管理体现在每一个细小环节。

他们的“精细化”还体现在安全教育上。该班组根据工作环境的特殊性以及强酸强碱工作岗位的特点，认真开展各类安全教育培训，并把安全教育培训具体到每个勤。每个勤都建立了自己的安全培训计划，都有自己的安全教育记录。该工组还以勤为单位，多次举行反事故演练活动，增强员工对突发事故的应急处理能力。

在现场管理中，该工组结合银光集团开展的5S管理活动，根据自身管理需要引入以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的“7S”现场管理理念，并把现场管理责任细化到每个勤。本着“每天清理一点、每天改变一点”的原则，对生产区域环境进行清理、维护。无论是设备裸露部分安装的PVC材料制成的防护罩、设备管线上色彩明晰的标识，还是生产现场的温馨提示，都无一不显示着该班组在“细化”现场管理上付出的心血。

在精细化管理思路的指导下，该工组员工不仅创造出了良好的工作环境，保持了安全稳定的生产态势，还以良好的工作质量为TDI生产线的稳定运行付出了心血。

今年以来，随着年产10万吨TDI生产线负荷的不断提升，针对电解生产线氯化氢吸收塔吸收能力不能满足年产10万吨TDI生产线需要的状况，该单位实施盐酸输送管线、氯化氢吸收塔、K1470塔及罐区部分仪表更新改造项目，以此提升对生产线副产物氯化氢的处理能力。为确保改造方案的切实可行，该工组在前期组织相关人员配合进行氯化氢吸收能力测试，了解现有设备、管线氯化氢吸收及输送能力，为确定改造方案收集基础数据。为保证改造后生产线有效运行，工艺组根据生产实际和技术改造项目，组织相关人员学习工艺操作，重新修正下发操作法，制作现场工艺卡片。在系统梳理原工艺技术文件及操作法的基础上，对生产线运行的实际工艺参数和操作手册、工艺规程中的参数进行核对、修正，对现行的工艺文件进行修订补充，以“精细化管理”为产品质量和生产工艺的稳定护航。