近年来，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司面对金融危机冲击，全面加强成本管理，挖掘企业降低成本和获取效益的潜力，有效抵御了风险，促进了企业的可持续发展。

    自年产10万吨TDI技改项目投产以来，甘肃银光TDI公司从持续改进管理模式、推进工艺技术精细化管理、强化设备管理、加强协调沟通、优化生产工艺等方面入手，稳步提升对生产线的驾驭能力，确保了生产线的稳定、高效运行，去年累计生产TDI产品 8.48万吨，完成年度计划任务的106 %，完全成本较上年降低7.81%。

    TDI公司还通过实施对标管理，采取一系列技术改造与工艺改进，主要原材料消耗逐年下降。2010年改用白煤制气，与使用焦炭相比，制气量提高2.2%;改造设备使DEIP溶剂消耗降低6.3%，液碱消耗降低5.2%。增强成本考核力度，将工艺气体排空量纳入班组考核管理，使一氧化碳、氢气产品利用率逐年提高，2010年与2009年相比，一氧化碳利用率提高了6.3%，氢气利用率提高了1.4%。目前，银光集团TDI产品与国际同行成本控制先进水平相比较，差距逐年缩小，在国内同行业中已处于成本领先地位。