“十二五”期间,方大化工将进行一系列高科技项目建设和技术改造,扩大氯碱产能,新建TDI、MDI、针状石油焦等产业链配套项目,预计可实现利润10亿~20亿元。
方大化工改制前为锦化化工(集团)有限责任公司,是1939年建厂的万人国有大企业。它曾是我国第一批航空有机玻璃、聚氯乙烯、氯化苯、苯酚等16种化工产品的生产企业,1996年改制为国有独资的有限责任公司,并于1997年上市。然而,在激烈的市场经济大潮中,这艘大船因设备陈旧、工艺落后、资不抵债、资金链断裂等原因,摇摇欲坠。在方大集团对其重组之前,锦化账面净资产-3.4亿元,资产负债率114%,成为辽宁国企改制的难点。
2010年7月,民营企业方大集团入主锦化。随后,方大化工出台了以发展为中心的9项管理制度,打破几十年形成的“大锅饭”、“铁饭碗”,实施平等竞争、按劳取酬的机制。方大化工制定了《薪酬改革暨经济责任制考核方案》,将原有49个处室并为23个,实现了精兵简政,员工平均工资增长近50%。员工的积极性被调动起来,全心全意做好本职工作。
同时,方大化工大刀阔斧地调整生产结构和销售结构,生产工序一环扣一环,设备运转率大幅度提高。方大集团为企业注入1亿元流动资金,让企业生产经营运转起来。他们投入3001万元进行技术改造,4万吨/年聚醚改用双金属催化剂生产法一次性开车成功,实现提产降耗;改造了离子膜电解液蒸发装置,蒸汽消耗大幅度下降,装置发挥出最大效益。
新的体制、新的血液让企业焕发生机,企业利润以每月近千万元的速度递增,逐月减亏。去年9月,企业提高氢气和氯气收率5%,创效40万元,扭转了主营业务亏损的局面。自去年10月开始,公司合理部署,适时调整产品结构,去年年底一举扭转了多年亏损的局面,主营业务利润1596万元,全口径盈利450万元。
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