今年以来，甘肃银光化工集团有限公司TDI生产线为迎接市场挑战“问计于职(文章来源环球聚氨酯网)工”，动员全体职工紧紧围绕生产实际动脑筋、想办法、提建议、献良策，将增收节支降成本工作落到了实处。1条4月份由TDI生产线员工提交的关于及时调整邻位TDA销售价格的合理化建议被采纳实施，截至7月底，这一“金点子”已累计为公司增加销售收入120余万元，成为企业通过开展提合理化建议集纳员工智慧降本增效的典型。

面对今年严峻的市场形势，银光集团TDI生产线将提合理化建议作为加强降本增效，提升产品市场竞争力，化解市场风险的有效途径。结合生产实际，积极开展职工提合理化建议活动，修订完善提合理化建议实施办法，建立合理化建议评审机制，要求员工围绕“使工作更容易、更方便、不乏味、有效率、更安全，使质量再提高、成本再降低、时间更节约、设计更合理、制度更健全”等方面，着眼技术改进、安全环保、节能减排和管理创新等工作，提交合理化建议。

该公司按照“可操作性、经济性、安全性和时效性”标准，每月评审职工提交的合理化建议，一经采纳即按照获奖等级给予200元至1000元不等的奖励，对未采纳的合理化建议设立参与奖。同时，将采纳的合理化建议以书面实施联系单的形式下发到各相关单位，并督促实施，确保实施率达到100%。此外，还根据(文章来源环球聚氨酯网)员工提交合理化建议被采纳的数量，定期评选“季度合理化建议优秀之星”和“年度合理化建议优秀之星”，并不定期组织合理化建议抽奖活动，激发全员参与提合理化建议活动的积极性。

在提合理化建议活动中，不断涌现出的“小点子、小改造、小创造”既降低了生产成本，带来了一定的经济效益，也使该公司形成了全员提建议、想办法、降成本，与企业共渡难关的良好氛围。