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银光集团细化管理提升运行质量

来源:林中祥胶粘剂技术信息网2011年09月03日

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今年以来,中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司以精益生产、精细化管理和合理化建议工作为契机,通过细化成本管理、调整采购策略、合理排产、优化产品质量、实施技术改造等措施,提升生产线运行质量。

针对复杂的市场环境,含能材料分公司适时调整采购策略,密切关注甲苯、硝酸市场变化情况,通过对大宗原材料上下游资源、市场价格和需求变化等情况及未来价格走势的预判,在低价位实行甲苯、硝酸集中采购,降低采购成本500余万元。

他们持续推进“下道工序是上道工序用户”活动,以精益生产、精细化管理和合理化建议工作的开展为切入点,以客户为关注焦点,提升全员参与质量管理的深度,注重生产过程中的质量控制及技术指导,不断提高产品实物质量和客户满意度,上半年产品出厂合格率达到100%。

与此同时,他们立足生产实际,加快工艺技术创新步伐,不断优化生产工艺,上半年101产品废药产生量降低0.1%。实施技术创新项目,将闲置工房改造为热风干燥工房,用于干燥钝化801产品,使每批次钝化801产品生产周期由原来使用真空干燥时的22小时缩短为6小时,提高了产品生产能力。实施脱盐水项目改造,有效解决废酸处理系统一由于生消水含钙镁离子导致结晶物浓缩塔堵塞问题,消除了制约生产的瓶颈。


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