银通制桶公司以“三化”工作为契机，梳理制约产量提升的关键问题。加大运行设备预检预修力度，提高设备运行效率，减少停产损耗。针对制桶生产线流水作业的特点，合理排产，提升员工操作能力，强化各工序之间的衔接，使钢桶平均日产量由1883只提升到1920只。

针对主要原材料上涨、销售价格走低的状况，该单位根据每天钢桶生产量，定额考核各工序用电量，实行节奖超罚的管理机制，使能源消耗降低6.3%。不断优化加工工艺，合理利用板材，充分减少边角余料冲压桶盖，使单只钢桶成本与2010年同期相比下降4.82元。

该单位在满足TDI生产线用桶需求的基础上，组织营销人员及时与兰州、银川、天水等地区钢桶用户联系、沟通，根据用户的不同需求组织生产。并通过走访、电话询问的方式，定期就钢桶的运输、使用、内外观质量等问题与用户沟通，提升服务质量，扩大外销网络。