2024年伊始，阿科玛全球工业和企业社会责任执行副总裁Luc Benoit-Cattin来华访问，走访了常熟工业基地、阿科玛（苏州）高分子材料有限公司、阿科玛泰兴工厂，了解中国区工厂的生产运营情况。

作为2024年第一位到访工厂的执行委员会成员，Luc Benoit-Cattin 高度肯定了各个工厂的卓越实践及成果，他强调：“阿科玛是可持续发展的践行者，我们正朝着2050年净零碳目标迈进。将绿色低碳、数字智能、安全环保等理念融入产品和生产流程中，是我们可持续发展的核心路径之一。这些实践与中国高质量发展的愿景及‘双碳’目标非常契合，我们将充分发挥自身力量，为本土市场的高质量、可持续发展贡献积极影响。”

向“绿”而行，推动绿色生产

阿科玛集团将可持续置于发展战略的核心，致力于保护气候和减少生产经营活动的碳足迹。阿科玛中国也在积极探索绿色低碳转型途径，通过绿电交易、生产设备优化等方式助力脱碳目标。

在绿电采购方面，广州沙多玛和广州波士胶工厂、云南阿麦仔已签约100%绿电，其它各地区工厂也都制定了详细计划。此外，各个工厂积极响应集团发起的Arkema Energy（阿科玛能源）计划，充分落实“四个必须具备”（4 MUST HAVE）措施，提高能源使用效率。

以“四个必须具备”之一的蒸汽疏水阀计划为例，截止目前，中国区所有高耗能工厂均已完成升级改造项目，共计每年可节省能源约20 GWh，并带来超过8000吨二氧化碳当量的碳排放减少。2023年，阿科玛能源计划项目改造已节省能源约15GWh，并带来超过6500吨二氧化碳当量的碳排放减少。

精益生产，驱动卓越运营

1月30日，Luc Benoit-Cattin 来到泰兴工厂，出席数字化平台启动仪式，并参观泰兴工厂数字化中央控制室。通过实时展示能耗、产量、质量等各类生产过程数据，数字化中央控制室将帮助监控生产状态、安全环保情况，保障生产的高效平稳运行。

阿科玛全球工业和企业社会责任执行副总裁Luc Benoit-Cattin

泰兴工厂的数字智能平台，是阿科玛中国在推进数字化建设、探索数字化应用过程中的一次重要实践。作为跨国企业，阿科玛致力于通过充分利用数字化工具，将“全球视野”与“本土优势”有效平衡，实现卓越运营。

在充分利用数字化工具的同时，阿科玛中国也在通过一系列项目推动精益生产，减少了生产过程中的偏差和成本浪费，助力集团实现到2028年节约2.5亿欧元成本的目标。

安全生产，守护每一位员工

此行，Luc Benoit-Cattin也十分关注中国区的HSEQ（健康、安全、环保和质量）管理情况，尤其是安全生产方面。他表示，阿科玛致力于将“安全”融入制造的每一个环节，这是我们生产经营活动的基石。我很高兴看到在这方面，各个工厂已经实现了清晰、明确的行动计划和目标，这将是我们构建安全工作环境的核心。

阿科玛中国健康安全环保质量和卓越运营高级总监曾月香女士向Luc Benoit-Cattin先生介绍了中国区在安全管理上的多项举措：“为构建安全文化，提升员工对安全流程的意识，中国区的各个工厂正积极落实多个安全管理项目，保障安全至上的工作环境。”

到2024年，阿科玛中国将在所有工厂推行安全评估工具，向员工普及识别风险和避免受伤的方法。此外，中国区也将积极宣传动员，帮助工厂员工培养观察工作环境、开展团队交流的习惯，提升对潜在安全风险的警觉，从而预防安全事故的发生。